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[안녕_뉴스레터 17] HR 동향_2503

작성자: 조환묵 | 작성일자: 2025-03-28 | 조회수: 840

리더 성장과 직원 몰입, 활력있는 조직문화와 일방식 구축을 돕는 일과사람연구소 안녕입니다.

조직 운영과 HR에 관심을 갖고 있는 분들에게 HR 주요 동향을 정리하여 공유합니다.

# '한국식 노동'에 대한 불만, 근로자와 기업 모두 어려움 겪어

❇️한 줄 요약: 높은 집값과 연공서열 중심의 임금체계로 인해 노동의 가치가 떨어지면서, 근로자들은 ‘가짜 노동’과 ‘자발적 비정규직’으로 이동하고 있다.

❇️실제 사례:

공공기관 근무자 A씨는 "열심히 일해도 월급이 오르지 않는다"며 업무 중 주식 투자에 집중
중견기업 8년 차 B씨는 승진과 성과급을 받았지만 서울 아파트 구매는 여전히 어려운 현실
20대 C씨는 중소기업 취업 대신 아르바이트와 악기 과외로 생계를 유지
스페인 마드리드에서도 높은 임대료로 인해 젊은 층의 파트타임 근무 증가

❇️실무 Tip: 노동시장 구조 개선을 위한 방안

직무 중심 임금체계 도입: 연공서열제에서 벗어나 성과와 직무에 따른 공정한 보상 체계 구축.
청년층 주거 지원 강화: 주거 부담을 줄여 근로의욕을 높일 수 있는 정책 마련.
미래형 일자리 창출: AI 및 자동화 시대에 맞는 새로운 고용 모델 도입.
일과 보상의 균형 유지: 근로자들의 경제적 안정성을 확보하면서도 기업 생산성을 높일 방안 마련.

⚛️ 기사 요약

최근 한국 노동시장에서 근로자들의 노동 가치에 대한 불만이 증가하고 있다. 공공기관 A씨는 "열심히 일해도 월급이 오르지 않는다"며 업무 중 주식 투자에 집중하고 있으며, 중견기업 B씨는 승진과 성과급을 받았음에도 여전히 서울 아파트 구매가 어렵다고 토로했다. 노동의 가치가 떨어지면서 MZ세대는 정규직 대신 자발적 비정규직과 아르바이트를 선택하는 경우가 늘고 있다. 통계청에 따르면 지난해 20대 임금근로자 중 비정규직 비율이 43%로 역대 최고치를 기록했다. 또한, 한국뿐만 아니라 스페인 등 해외에서도 높은 주거비 부담으로 인해 젊은 층의 파트타임 근무가 증가하는 현상이 나타나고 있다. 노동문제 전문가들은 연공서열 중심의 임금체계를 직무급제로 개편하고, 청년층 주거 지원 정책을 강화하는 등의 구조적 개선이 필요하다고 조언하고 있다.

출처: https://www.mk.co.kr/news/society/11245161

#효과적인 리더십을 위한 15가지 핵심 특성

❇️한 줄 요약: 훌륭한 리더는 팀을 지원하고, 전략적 사고를 장려하며, 효과적으로 커뮤니케이션하고, 감성 지능을 갖추는 등 15가지 핵심 자질을 갖춰야 한다.

❇️15가지 핵심 특성

팀 구성원을 지원한다 – 팀원들이 배우고 성장할 수 있도록 돕는다.
팀 개발에 초점을 맞춘다 – 지속적인 교육과 멘토링을 통해 구성원을 성장시킨다.
효과적으로 커뮤니케이션한다 – 명확하고 직접적인 커뮤니케이션을 실천한다.
높은 감성 지능을 보인다 – 공감과 정서 조절 능력을 활용해 팀을 관리한다.
문제 해결 능력을 갖춘다 – 팀이 직면한 문제를 전략적으로 해결한다.
다른 사람들을 존중한다 – 직급과 관계없이 모든 사람을 평등하게 대한다.
개인 개발을 우선순위에 둔다 – 지속적인 학습과 성장을 추구한다.
전략적 사고를 장려한다 – 조직과 팀이 장기적 비전을 갖고 운영되도록 돕는다.
적극적으로 경청한다 – 경청을 통해 팀원들의 의견을 존중하고 반영한다.
업무를 위임한다 – 팀원들에게 책임감을 부여하고 자율성을 촉진한다.
책임을 진다 – 결과에 대해 스스로 책임을 지고 솔선수범한다.
업무에 깊은 열정을 보인다 – 일에 대한 긍정적인 태도로 팀을 이끈다.
비전을 가진 리더가 된다 – 미래를 예측하고 조직의 방향을 명확하게 제시한다.
다른 사람들을 배려한다 – 팀원들의 감정과 경력을 신경 쓰며 지원한다.
최신 트렌드를 파악한다 – 변화하는 환경 속에서 새로운 기술과 경향을 학습한다.

⚛️ 기사 요약

Asana는 효과적인 리더십을 위한 15가지 핵심 특성을 제시했다. 좋은 리더는 팀원들을 지원하고, 전략적 사고를 촉진하며, 명확한 커뮤니케이션을 실천하고, 감성 지능을 갖추고 있어야 한다. 또한, 문제 해결 능력을 바탕으로 팀이 직면한 도전에 대응하며, 적극적인 경청과 업무 위임을 통해 조직의 성장에 기여해야 한다. 리더는 자신의 개인 개발에도 힘써야 하며, 책임감과 비전을 가지고 팀을 이끌어야 한다. 마지막으로, 최신 트렌드를 파악하여 조직이 변화하는 환경에서 경쟁력을 유지할 수 있도록 해야 한다. 이러한 자질을 개발하면 리더는 더욱 효과적으로 팀을 운영할 수 있으며, 조직 전체의 성과 향상에 기여할 수 있다.

출처: https://asana.com/ko/resources/qualities-of-a-leader

# 2025년 건강한 조직 문화를 위한 7가지 트렌드

❇️한 줄 요약: 기업들은 직원들의 정신·신체 건강, 유연근무, 재정 안정, 워라밸, 유대감 형성 등을 포함한 전반적인 웰니스 정책을 강화하고 있다.

❇️주요 트렌드 7가지:

전인적 웰빙 프로그램 – 신체 건강뿐만 아니라 정신 건강, 재정적 안정, 사회적 웰빙까지 고려한 포괄적인 복지 제공
유연근무 확대 – 경직된 출근 문화에서 벗어나 하이브리드 및 원격 근무 옵션 제공
기술 기반 웰빙 관리 – AI 및 웰니스 앱(Vantage Fit, Grokker 등)을 활용한 맞춤형 건강 관리 시스템 도입
예방 건강 관리 – 정기 건강검진, 상담 서비스, 직원 지원 프로그램(EAP) 제공을 통한 사전 예방적 건강 관리
재정적 웰빙 지원 – 금융 교육, 대출 상환 지원, 부채 관리 프로그램 등을 통한 직원의 경제적 안정 보장
워라밸 정책 강화 – 업무와 개인 생활의 경계를 명확히 하고, 연차 사용 장려 및 근무시간 내 이메일 제한 등 시행
직장 내 유대감 형성 – 외로움 해소를 위한 온라인 및 대면 이벤트, 협업 플랫폼 활용

⚛️ 기사 요약

2025년 기업들은 직원 웰니스(Wellness)와 건강한 조직 문화 조성을 위해 전인적 복지 시스템을 강화하고 있다. 전통적인 복지 혜택을 넘어 정신 건강, 신체 건강, 재정 안정까지 포함하는 포괄적 웰빙 프로그램이 확대되고 있으며, 직원들은 더욱 유연한 근무 환경을 요구하고 있다. AI 및 웰니스 앱을 활용한 디지털 웰빙 관리가 증가하고 있으며, 정기 건강검진 및 예방적 건강 관리 서비스도 필수 요소가 되고 있다. 또한, 직원들의 재정적 안정을 돕는 프로그램이 새롭게 주목받고 있으며, 업무와 개인 생활의 균형(Work-Life Balance) 을 유지하기 위한 정책이 강화되고 있다. 특히, 직원들의 외로움을 해소하고 유대감을 높이기 위해 조직 내 커뮤니티 활성화와 협업 플랫폼 활용이 중요해지고 있다.

출처: https://article.dallem.com/2025-%EA%B8%B0%EC%97%85-%EC%9B%B0%EB%8B%88%EC%8A%A4-%ED%8A%B8%EB%A0%8C%EB%93%9C-37409

# 2025년 워크라이프 트렌드

❇️한 줄 요약: 2025년 워크라이프 트렌드는 직원 경험(EX), 유연근무, 정신 건강, AI HR 테크, ESG 가치 경영이 핵심 키워드로, 기업의 지속 성장과 인재 확보를 위한 필수 요소가 될 것이다.

❇️25년 워크라이프 트렌드 8가지:

직원들의 억눌린 불만 폭발 가능성
경력 사다리에서의 하락 현상
Z세대의 관리직 진출
사이드 허슬 문화의 확산
고용주들의 직원 웰빙 투자 증가
나이차별 문제와 세대 간 갈등
직장 내 고독감 증가
근무 형태 모니터링의 쟁점화

⚛️ 기사 요약

글로벌 채용 플랫폼 Glassdoor는 2025년 기업 환경에서 직원 경험(EX) 중심의 HR 전략이 중요해질 것이라 분석했다. 특히 정신 건강 지원, 일과 삶의 균형(Work-Life Balance), 유연 근무, AI HR 테크 활용, ESG 가치 경영이 핵심 트렌드로 자리 잡을 전망이다. 기업들은 사내 상담 서비스, 원격 근무 확대, 직원 몰입 강화를 위한 네트워크 구축 등에 투자하고 있으며, AI 기반 직원 관리 시스템이 HR 운영에 적극 도입되고 있다. 또한, 직무 이동성과 긱 이코노미 확산으로 인해 기업은 더욱 유연한 인재 운영 전략을 요구받고 있다. 결론적으로, 기업의 경쟁력은 직원 경험(EX)에서 시작되며, 변화하는 HR 트렌드에 발맞춰 조직 운영 방식을 최적화하는 것이 필수적이다.

출처:https://www.marketcast.co.kr/entry/2025%EB%85%84-%EC%9B%8C%ED%81%AC%EB%9D%BC%EC%9D%B4%ED%94%84-%ED%8A%B8%EB%A0%8C%EB%93%9CGlassdoor

# 박사 따도…취업은 쉽지 않아

❇️한 줄 요약: 박사 학위를 취득해도 4명 중 1명은 연봉 2000만~4000만원에 불과하며, 30세 미만 신규 박사의 절반은 미취업 상태다.

❇️실무 Tip:

⚛️ 기사 요약

청년 박사, 취업난 심화
2024년 신규 박사 학위 취득자 중 취업자는 70.4%, 미취업자는 26.6%로 조사 이래 가장 높은 실업률을 기록했다. 특히 30세 미만 박사의 절반(47.7%)이 미취업 상태였다.
낮은 연봉 수준
취업에 성공하더라도 연봉 2000만4000만원 수준이 27.6%, 4000만6000만원 수준이 19.8%를 차지했다. 반면 1억 원 이상을 받는 박사는 14.4%에 불과했다.
고학력자 일자리 위기
AI 기술 발전으로 인해 오히려 고학력자의 일자리가 줄어들 가능성이 커지고 있으며, 청년 고용 한파가 박사 학위 소지자에게도 영향을 미치고 있다.

출처: https://v.daum.net/v/20250304060011319

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