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[안녕 뉴스레터 12] HR 주요 동향_24년 10월

작성자: 조환묵 | 작성일자: 2024-10-25 | 조회수: 2042

건강하고 활력 있는 조직문화 구축, 리더 성장과 직원 성장을 돕는 일과사람연구소 안녕입니다.

조직 운영과 HR에 관심을 갖고 있는 분들에게 HR 주요 동향을 정리하여 공유합니다.

이번에 소개드릴 HR 뉴스는 다양한 주제입니다. 공무원 육아휴직제 변화와 미국의 Z세대 해고가 늘어나는 이유 [직원경험], IT회사의 임원이 갖춰야 할 무형의 기술 6가지와 승진을 거부하는 Z세대 [리더십], 주4일제 도입의 효과와 서울시민이 만든 조직문화 실천항목 [조직문화], 늙어가는 한국기업의 선택과 지방의 젊은 직원들이 몰리는 쿠팡 [채용] 등에 대해 살펴봅니다.

# 25년부터 공무원 육아휴직 근무경력 인정, 100% 수당 지급, 유연근무제

인사혁신처는 국가적인 저출생 위기 상황과 최근 행정환경 등을 반영해 △출산·양육 친화적 근무 여건 조성(6건) △개인 인사·복무 편의성 제고(8건) △유연하고 효율적인 부처 인사운영 지원(11건) 등 3개 분야 총 25건의 과제로 구성했다. 출산과 양육 친화적인 근무 연건을 조성하기 위해 자녀 육아휴직 전 기간(최대 3년)을 승ㅈ니을 위한 근무경력으로 인정한다. 또한 육아휴직 기간 중 소득 보전을 위해 육아휴직수당 지급액을 종전 봉급의 80%, 150만원 한도에서 육아휴직 △1~3개월 100%, 250만원 한도 △4~6개월 100%, 200만원 한도 △7~12개월 80%, 160만원 한도로 인상한다. 종합계획엔 공무원 개인의 선택과 자율이 확대되는 내용도 담겼다. 근무 장소를 변경하는 원격근무를 일 단위가 아니라 시간 단위로도 사용할 수 있도록 개선한다. 하루 중 재택근무와 사무실 근무를 병행하는 등 개인이 여건에 따라 최적의 근무방식 선택이 가능해진다. '지각·조퇴·외출'의 경우에도 '연가'와 같이 사유를 기재하지 않고 신청할 수 있다.

출처: https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2024100210392450170

# 미국의 Z세대가 해고 당하는 이유

지난 25일(현지시간) 뉴욕포스트, 데일리메일 등에 따르면, 미국 기업들이 10명 중 6명은 올해 초 채용한 대학을 갓 졸업한 Z세대(1990년대 중후반생부터 2010년대 초반생) 직원을 이미 해고했다고 답했다. 그 이유는 Z세대 직원들이 직장 문화에 적응하지 못하기 때문이라고 밝혔다. 미국 기업 고용주들은 직업 윤리나 커뮤니케이션 기술, 직무 준비도 등에 대한 우려 때문에 대학 졸업생 채용을 주저한다고 밝혔다. 고용주들은 Z세대에게 불만을 느끼거나 관계가 잘 풀리지 않은 이유로 ‘동기 부족’과 ‘주도성 부족’을 꼽았다. 한편 주요 해고 원인으로는 전문성이나 의사소통 능력 부족, 조직적이지 않은 태도 등으로 나타났다. 한편 이러한 인식은 고정관념에 불과하다는 시각도 있다. 캘리포니아 경영 컨설턴트 ‘컬처 파트너스’ 인력 및 노동 부문 최고 전략 책임자 제시카 크리겔은 뉴욕포스트에 “이러한 고정관념 대부분은 각 세대에 대한 문화에 뿌리박혀 있다”며 “20년마다 세대 갈등이 반복된다”고 말했다. 그는 “얼마 전까지만 해도 밀레니얼 세대가 ‘문제아’ 취급을 당했다”며 “훌륭한 직원을 만드는 건 세대가 아니라 경험에서 비롯된 가치와 신념”이라고 강조했다.

출처: https://m.segye.com/view/20240930502518

# 뛰어난 IT 임원을 구분짓는 '무형'의 6가지 기술

오늘날 CIO는 점점 더 경영진 역할에 가까워지고 있다. 이에 따라 갈등 관리에서 개인 브랜딩까지, 미묘하고 정의하기 어려운 '무형'의 기술 개발이 중요하다고 인식하는 CIO가 늘고 있다. 경영 코치이자 베스트셀러 작가인 마셜 골드스미스의 “지금까지의 방식으로는 앞으로 나아갈 수 없다”라는 조언이 CIO에게 그 어느 때보다 적절해졌다. 기술적 능력, IT 리더십 전문성, 네트워크 보안 및 운영, 혁신 제공 능력만으로는 오늘날 CIO가 성공을 거두기에 충분하지 않다. CIO가 실무 리더보다 경영진에 가까워지려면 어떻게 해야 할까? 부분적으로는 특정 하드 스킬이나 소프트 스킬과는 무관한, ‘무형’의 역량을 개발해야 한다. CIO에게 필요한 무형의 기술은 무엇일까? 무형의 기술은 갈등 관리, 변화 리더십, 비판적 사고, 전략적 사고, 영향력, 개인 브랜딩 등 6가지가 있다.

출처: https://brunch.co.kr/@changeway/92

# 팀장 하라구요? 싫은데요!

영국 Z세대 사이에서 '의도적 언보싱(Conscious unbossing)' 트렌드가 확산하고 있다. 이는 중간관리직으로의 승진을 회피하려는 경향을 뜻한다. 지난달 글로벌 채용 컨설팅 기업 '로버트 월터스'에서 영국 Z세대를 중심으로 승진 관련 조사를 실시한 결과, Z세대 응답자의 52%가 중간 관리직을 원치 않아 하는 것으로 조사됐다. 특히 이 중 69%는 중간 관리자가 '스트레스는 높지만 보상은 낮다'는 인식을 갖고 있었다. 국내 상황도 해외와 별반 다르지 않다. MZ세대(밀레니얼+Z세대)를 중심으로 승진 거부 경향이 두드러지고 있기 때문이다. 지난해 취업 플랫폼 잡코리아가 MZ세대 직장인 1114명을 대상으로 실시한 설문조사에서도 전체 응답자의 54.8%가 '임원 승진 생각이 없다'고 답했다. Z세대는 다른 직원들을 관리하는 데 시간을 보내기보다는 프로젝트에 자기 자신을 온전히 집중시키는 데 시간을 보내는 것을 선호한다. 중간 관리직으로 승진한 사람들은 업무량이 급격히 증가하고, 더 많은 기대치와 목표치를 달성해야 한다는 지속적인 압박감을 경험한다고 했다.

출처: https://cm.asiae.co.kr/article/2024101110490460751

# 호응을 받고 있는 주 4일제 도입

#주4일제에 입사 경쟁률 상승, 매출 증가

노동계는 장시간 노동해소 방안으로 주4일제 법제화를 요구하고 있지만, 경영계에서는 노동시장에 악영향을 줄 것으로 우려하고 있다. 특히 인력난이 심한 중소기업은 어려울 수 있다. 주 4일제를 운영하고 있는 한 교육서비스 회사는 업무량을 줄이지 않으면서 직원들의 업무 몰입도를 높이는 데 집중하였다. 직원들은 주 4일 근무 이후 일상이 한층 여유롭다고 느낀다. 연차나 임금 삭감 없이 주 4일제를 이어오며 입사경쟁률은 10배 이상 올랐고, 매출도 매년 늘고 있는 추세다. 세브란스 병원이 의료계 최초로 주 4일제 시범사업을 벌인 사례 등을 볼 때 앞으로 주 4일제가 확산될 가능성은 있지만, 업종별로 다르게 접근하면서 단계적으로 논의가 진전될 것으로 보인다.

출처: https://m.yonhapnewstv.co.kr/news/MYH20241005000800641

#급여 줄여도 주 4일 선호

일할 사람이 없어 구인 사이트에 공고를 올렸고 적지 않은 비용을 부담했다. 주 5일로는 지원자가 없어 할 수 없이 근무를 주 4일 하는 구인 공고를 올려봤는데 바로 지원이 들어와 인력 문제를 해결했다. MZ 세대가 근로를 기피하는 것이 아니다. 누구는 시간이 더 필요하고 누구는 돈이 더 필요하듯, 일에도 충실하고 자기 계발도 중요하며 행복한 삶의 질도 챙기고 싶다는 등 사회에 대한 요구 차체가 다양해졌다. 일을 더 많이 하자거나 급여를 낮추자는 주장이 아니다. 근무 형태에 다양성을 부여할 수 있는 유연성을 확보해 시간 자원을 더 유용하게 활용해 보자는 것이다. 이제는 다양화라는 관점에서 근로 문화를 바꿔가야 한다.

출처: https://n.news.naver.com/article/025/0003395250?cds=news_edit

# 서울노동권익센터, 6천명의 서울시민이 함께 만든 조직문화 실천약속

올해 6월 1일부터 8월 31일까지 진행한 상호존중 조직문화 설문을 진행하였고, 그 결과 약 6천명의 서울시민이 함께 만든 조직문화 실천약속이 정해졌습니다.

출처: https://labors.or.kr/content/03news/01_01.php?proc_type=view&b_num=28328

# 늙어가는 기업들의 선택, 희망퇴직

갈수록 20대 직원은 줄고 50대는 늘어나면서 국내 기업들은 고령화 현상을 해결하려는 조치들을 취하고 있다. 2일 기업분석연구소 리더스인덱스가 매출 순위 500대 기업 중 최근 3년간 지속가능경영보고서를 제출한 123개 사의 임직원 현황을 분석한 결과, 전체 임직원 수는 3만8000명 늘었는데 20대 이하 직원만 급감한 것. 50세 이상의 비중은 22%를 차지했지만 20대 비중은 21.6%로, 50대 이상의 비중이 20대 직원 비중을 역전하기에 이르렀다. IT·전기·전자 업종의 20대 이하 직원 비율은 2021년 34.2%에서 지난해 28.9%로 하락했다. 50세 이상은 16.6%에서 19.8%로 늘었다. 회사를 나가는 높은 연차 직원들이 감소하면서 기업들의 신입 채용 규모도 줄어들 수밖에 없다. 또 다른 문제는 높은 연차 직원들의 연봉이 높다 보니 인건비 부담도 커지는 부분이다. 한 재계 관계자는 “인적 쇄신과 인건비 절감을 위해 구조조정 및 희망퇴직을 하는 기업들이 앞으로 계속 증가할 것으로 예상된다”고 말했다.

출처: https://v.daum.net/v/20241012171002658

# 지방의 젊은 사람들이 몰리는 곳, 쿠팡

경상도·전라도·충청도 등 쿠팡의 지방 물류센터에서 근무하는 2030 청년 직고용 인력 비중이 9월 기준 50%를 넘는 것으로 조사됐다. 쿠팡은 수도권을 넘어 청년 등 인구가 줄어드는 지방에 물류 인프라를 확대했다. 투자 결과 양질의 일자리가 생기면서 청년 고용 비중이 지방에서 상대적으로 높게 나타난 것으로 추정된다. CFS와 배송 자회사 쿠팡로지스틱스서비스(CLS)를 합친 쿠팡 전체 직고용 인력 가운데 청년은 2만명 이상이다. 쿠팡 물류센터의 직고용 일자리는 주5일제(52시간제 준수)의 유연한 근무문화 기반으로 4대 보험과 자유로운 연차 사용, 육아휴직 복직 프로그램 등 제도를 활발히 운영 중이다. 더 편하고 안전한 근무환경을 조성하기 위한 첨단 기술도 도입하고 있다. 자율운반로봇(AGV)과 소팅봇(물품 분류 로봇) 등 자동화 시스템을 도입해 직원들의 업무 강도를 낮추고 있다.

출처: https://v.daum.net/v/20241012084905430

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