건강하고 활력 있는 조직 및 리더와 직원 성장을 돕는 일과사람연구소 안녕입니다.

빠르게 다가온 봄이 빠르게 지나갑니다. 잠깐 멈추어 서서 주변의 나무들과 꽃들을 쳐다보셨나요?

조직 운영과 HR에 관심을 갖고 있는 분들에게 알고 계시면 도움되는 HR 주요 동향을 정리하여 공유합니다. 

이번 뉴스레터에는 4월에 나타난 HR 동향 중 채용과 조직문화 관련 내용입니다. 갈수록 치열해지는 인재 유치 경쟁을 소개하고, 화이트펌으로 몰리는 MZ변호사와 조직문화 변화 사례를 살펴봅니다.

과거와 달리 로펌 규모나 연봉보다 편한 업무 조건과 워라밸(일과 삶의 균형)에 가치를 두고 선택하는 MZ 변호사들이 늘고 있다. 이들은 ‘① 어쏘(저연차 소속 변호사) 변호사에게 창문 있는 개인 사무실 제공 ② 개인 법인카드 ③ 자유로운 휴가 ④ 파트너 변호사가 주는 자율성까지 보장되는 화이트(복지가 착한) 로펌을 선호한다. “또래 2030 법조인들이 워라밸을 찾는 이유는 단순히 일을 덜 하고 싶어서가 아니라 한 종류의 일에 묶여 있고 싶지 않다는 의미도 있다”면서 “젊은 변호사들은 대외활동, 유튜브 등 본래 업무 외에 다른 것에 도전할 시간을 확보하는 것도 중요하다고 본다”고 말했다. 법률 업무 외에 다양한 경험을 할 수 있는 시간 확보가 선택 기준이라는 것이다.

*출처: https://www.munhwa.com/news/view.html?no=2024041801039907025002

#사노피 직원이 만들어가는 조직문화

사노피는 전세계 90여 개국 10만명 이상의 직원이 함께하는 글로벌 제약 기업으로, 다양성 가치를 실현하기 위해 사내 다양한 제도를 두고 일과 삶의 조화를 이루는 일터 만들기에 힘쓰고 있다. 회사 목표는 지역사회 다양성을 반영하고, 직원 잠재력을 최대한 발휘하며, 포용적이고 평등한 세상을 만드는 것이다. 이를 위해 다양한 사내 제도를 통해 일과 삶이 조화를 이루는 일터 만들기에 힘쓰고 있다. ‘Being an inclusive company’를 위해 포용적인 기업문화를 형성하고, 활성화하기 위한 다양한 프로그램을 진행하고 있다. 회사는 이를 강화하기 위해 2021년 올인(All In) 전략을 수립했고, 그 일환으로 ‘다름’을 조직 역량 근원으로 보고 직원들 다양성을 대변할 수 있는 리더십을 구축했다. 특히 실효성 높은 휴가 제도, 글로벌 자녀 휴가, 직원 지원 프로그램(EAP), 퍼포먼스 체크인 시 ‘웰빙’을 주제로 선정해 직원들 삶의 질 향상을 위해 노력하고 있다.